지난달 11일, 총장과의 대화 행사가 C5 컨퍼런스홀에서 진행됐다. 이번 간담회에는 △김성근 총장 △최명용 학생지원팀장 △학생지원팀 손혜진 씨 △학생지원팀 윤아람 씨를 비롯해 다수 교직원이 참여했으며, 약 110명의 학부생, 대학원생이 함께했다. 김성근 총장은 “학교에 부임한 이후 알리미 학생들, 국제 홍보대사 학생들, 교내 신문사 기자를 만나 많은 이야기를 나눴다. 학부생, 대학원생 가릴 것 없이 학교의 아쉬운 점, 기대하는 점들에 대해 자유롭게 소통하며 학교에 대한 애정을 키워나가고 싶다”라며 교직원-학생 간 소통의 장을 마련하게 된 계기를 밝혔다. 간담회는 김 총장과 학생들이 저녁 식사를 함께하며 자유롭게 질의응답을 주고받는 형식으로 이뤄졌고, 주의손(컴공 19) 총학생회장이 진행을 맡았다.간담회의 주된 질의는 학교 정책에 관한 학생들의 요구사항으로 채워졌다. 23학번 무은재학부생 A 학우는 “입학 전 가졌던 기대와 달리 오프캠퍼스 제도의 추진 속도가 미진하다”라며 오프캠퍼스 제도에 대한 구체적인 계획을 질문했다. 이에 대해 김 총장은 “오프캠퍼스는 좋은 제도지만 제도가 완벽히 자리 잡지 못했다. 특히 학생마다 참여 시기가 각기 다르다 보니 학과의 강의

지난달 6일부터 우리대학 동문 낙원교차로에서 청소노동자의 인권 보장을 요구하는 시위가 한달 간 이어졌다. 청소노동자들은 ‘작업 고충 호소했더니 폭언과 갑질로 돌아왔다!’라고 적힌 플래카드를 들고서 폭언과 인격 모욕 피해의 심각함을 알리고 이에 대한 용역업체의 답변을 요구하고 있다.우리대학은 2013년부터 현대TMS(주)(이하 현대TMS)와 청소용역 계약을 맺고 있다. 지난 십여 년간 현장소장-청소노동자 간의 갑을 관계가 굳어지며 인격 모욕 등의 문제가 지속돼 왔고, 최근 녹취록이 유출되며 청소노동자들이 전국민주노동조합총연맹(이하 민주노총)의 도움을 받아 사건의 심각성을 알리고 해결을 촉구하는 시위를 진행해왔다고 알렸다.청소노동자들의 시위는 이번이 처음은 아니다. 과거 임금 삭감이 불씨가 돼 시위가 일어나기도 했다. 2012년 7월에는 청소용역업체 변경으로 청소노동자의 월 급여가 삭감되고 기존 혜택이 폐지돼 대학 본부 앞에서 항의 집회가 열렸으며, 같은 해 9월 중순에는 78계단, 체육관 앞 등에서 현수막을 걸고 구호 및 노동가요를 부르며 임금 삭감 항의 집회를 여러 차례 가졌다.2012년 청소 용역업체의 계약 방식이 공개경쟁입찰 체제로 변경되며 계약 업체가

우리대학 학생이라면 대학 주변 매장에서 서비스와 할인을 받거나 학교 내에서 열리는 행사에 참여해 본 경험이 있을 것이다. 학교 공식 웹 페이지나 인스타그램을 통해 우리대학이 제휴를 맺고 있는 기업들과 이벤트에 관한 공지를 열람할 수 있다. 이처럼 대학은 청년층을 중심으로 이뤄진 다인원 집단이라는 특성상 여러 기업체와 제휴를 맺고 구성원들을 위한 지원을 하는 경우가 많다. 코로나19 사태를 거치며 이런 혜택들이 일부 축소되기도 했지만, 올해 다시 체제를 갖춘 총학생회를 필두로 혜택을 새롭게 늘려가며, 우리대학 또한 학교 구성원들을 위한 복지와 혜택을 꾸준히 제공하고 있다.우리대학 학생들에게 제공되는 혜택은 크게 대학 내 기관에서 제휴를 맺어 대학 전체 구성원에게 제공되는 복지와 학생회 차원에서 맺는 제휴 또는 자체적으로 기획한 이벤트로 구분할 수 있다.대학 자체적인 외부 기관과의 제휴와 그로 인한 혜택을 담당하는 부서는 대외협력팀이다. 대외협력팀은 △대외협력 △홍보활동 △기부금 관리 △기부자 예우 업무를 수행한다. 대학 구성원 전체에게 제공되는 복지는 주로 범용적으로 사용될 수 있는 △통신사 △항공사 △숙박업체를 대상으로 한다. 통신사 ‘SKT’와의 제휴를 맺

지난 3월 24일 오전 11시 20분, 전체 대학원생 2,730명을 대상으로 전송된 메일에 개인정보가 포함된 파일이 첨부돼 유출되는 사고가 발생했다. 이후 발송 메일 일부 회수 및 피해자 유출 사실이 통지됐으며 개인정보 유출 사고 대응 및 재발 방지를 위한 조치가 순차적으로 진행됐다. 이에 본지는 후속 조치가 어느 정도 마무리된 현 시점, 사고의 경위와 원인, 피해를 보상하고 재발을 방지하기 위해 취한 일련의 과정에 대해 자세히 알아보고자 학생지원팀과의 인터뷰 및 조사를 실시했다. 사고의 계기가 된 메일은 지난 3월 24일 대학원생을 대상으로 발송된 ‘2023년 대학원 생활비 지원 기금 장학생 선발 안내’ 메일이다. 기존 장학금 신청 과정에서는 담당자가 기금장학금 신청서 양식을 이전 장학생 선발 엑셀 파일로 수정 작업을 해 발송했다. 이때 메일을 발송하는 과정에서 기존의 엑셀 파일의 다른 시트에 포함돼 있던 정보를 삭제하지 않은 채 대학원생 전체 메일로 발송하면서 개인정보가 유출된 것이다. 개인정보 유출 인원은 졸업생 131명을 포함해 전체 368명이며, 그 중 361명은 △소속 △학과 △학번 △성명 △성별 △주민등록번호 △학적 △2021학년도 장학금 수혜내

매 학기 학부생 기숙사 입사율이 90% 내외를 넘나드는 우리대학은 대부분 학생이 학교와 가까운 기숙사에서 생활하고 있다. 생활관을 원활히 운영하려면 많은 학생의 다양한 의견을 수렴해야 하기에, 담당 부서인 생활관운영팀(이하 생운팀)과 △생활관자치회 △총학생회 △각 생활관 동대표가 소통 창구로서 역할을 맡는다.개교 이래로 시행돼 온 전원 기숙사 정책은 소수정예로 인재를 육성하는 우리대학의 특성과 맞물려 구성원들의 주거 편의를 최대로 보장하는 제도 중 하나다. 이번 1학기 생활관 사용 신청은 지난 2월 14일부터 양일간 진행돼 △RC동 이동 학부생 △복학생 △외부 거주자 △대학원 신입생 등을 대상으로 신규 입사자를 수용토록 했다. 하지만, 신청 첫째 날부터 대부분 생활관이 만실로 차면서, 캠퍼스 커뮤니티 ‘에브리타임’에는 기숙사 신청에 성공하지 못했다며 생활실이 부족한 실정이 아니냐는 글이 게시되기도 했다. 논란은 남아있는 생활실이 현저히 부족하다는 학생들에 비해 담당 부서인 생운팀의 실시간 모니터링이 제때 이뤄지지 않았다는 점에서 비롯됐다. 이에 본지는 생활관 운영에 대한 학생들의 요구를 조사하고, 생운팀과의 인터뷰로 이번 학기 기숙사 수용 현황을 알아봤다.

지난해 11월, 3년 만의 주의손(컴공 19) 학우를 필두로 한 총학생회장단이 입후보 되며 2023학년도 총학생회장단 세움의 당선이 확정됐다. 총학생회 산하 기구는 △집행 △자치 △전문 △언론 △특별기구로 구성되며 동아리연합회나 무은재학생회가 이에 속한다. 총학생회는 총학생회비를 걷어 학부생들의 학교생활을 지원하고 축제 등을 기획한다. 총학생회비 납부 기간이 되면 캠퍼스 커뮤니티 ‘에브리타임’과 같은 학생들의 커뮤니티에서 ‘학생회비 납부를 필수로 해야 하는가?’와 같은 의견이 올라오곤 한다. 올해 역시 학생회비 납부에 관한 의견이 제기됐고 길었던 총학생회의 부재를 보여주듯 저조한 납부율이 나타났다.올해 초 총학생회가 이전 납부율 등을 고려해 예상한 연간 수입은 △총학생회비 4,800만 원 △광고비 1,400만 원 △교비 지원금 1,000만 원으로 총 7,200만 원이었다. 1억이 넘는 예산을 보유했던 19년도에 비하면 턱없이 부족한 수치다.세움은 큰 예산 변화에 맞춰 예산안을 재편성했다. 세움이 연초 예상한 예산안은 △1분기 5,200만 원 △2분기 2,000만 원 △3분기 2,000만 원 △4분기 1,500만 원을 합산한 1억 700만 원이었으나 수입과 지

등록금 인상, 생활비는?대학원 등록금은 직전 3개년 평균 소비자 물가 상승률의 1.5 배인 법정 상한 하에서 매년 인상됐다. 설문조사 결과 등록금 인상이 비합리적이라고 답한 대학원생 204명(95.3%) 중 183명(89.7%)은 그 이유로 등록금 인상에 따른 부담을 대학원생만 떠안고 있기 때문이라 지적했다. 이는 대학원 등록금과 달리 학부 등록금은 인상되지 않는다는 점이 한몫한다. 하지만 대학으로선 학부 등록금을 인상하면 정부가 운영하는 여러 재정 지원 사업에서 불이익을 얻기 때문에 인상이 어려운 실정이다. 기획예산팀은 “학부 등록금 인상을 통해 얻을 수 있는 수입은 몇천만 원 수준이지만, 정부의 재정 지원 사업은 몇백억 단위의 수입원이다”라며 강하게 제재받는 학부 등록금 인상은 사실상 불가능하다고 밝혔다. 이에 덧붙여 기획예산팀은 “대학 전체 재정 규모를 산학협력단까지 포함했을 때, 대학원 등록금은 전체 재정 규모의 3.6% 수준이다”라며 대학원 등록금 인상은 대학의 수익 창출 목적이 아닌 물가 상승에 따른 최소한의 조치라고 설명했다.등록금 인상이 비합리적이라고 생각하는 이유 중 기타에 답한 39명(19.5%) 중 절반인 18명이 등록금에 적용된 물가 상

지난달 12일부터 16일까지 5일간 23학번 신입생들을 대상으로 새내기새로배움터(이하 새터)가 열렸다. 이번 새터는 2019년도 이후 4년 만에 대면으로 진행됐다. 올해 새터의 모토는 ‘PAGE’로, 오랜만에 대면으로 진행되는 새터가 새내기의 추억과 포스텍의 역사 한 페이지를 장식하길 바라는 마음을 담았다. 아울러 신입생의 입학과 함께 우리대학의 새로운 시대가 도래하리라는 의미의 ‘Postech Age’를 함축하고 있다.이번 새터에는 기존에 진행하던 교육 외에도 우리대학이 재작년부터 신입생에게 제공하는 VR 기기 사용법에 관한 교육이 추가됐다. 대신 2019년도 대면 새터에서의 피드백을 반영해 총 교육 시간을 12시간에서 6시간으로 기존의 절반만큼 줄여 구성했다. 교육 시간이 줄어든 만큼 동아리 탐방이나 미션투어와 같이 학생들이 직접 참여하고 즐길 수 있는 프로그램을 길게 배정해 새내기들이 지치지 않고 새터에 참여할 수 있게 했다. 교육 시간 추가 축소와 관련해 무은재학부 행정팀 이부용 씨는 “교육의 양이 많다는 것에는 동의하나 모든 교육이 포스테키안으로서 대학생활을 시작하는 데 있어 필수적이다. 지루함을 없애기 위해 교육 시간을 더 줄이는 대신 19년도에

우리대학은 지난 2018년부터 무학과 입학 제도를 통해 학부생을 선발했다. 무은재학부로 선발된 신입생들은 전원 기숙사제의 방침에 따라 RC(Residential College)에 거주해왔다. 지금까지 생활관 20동과 21동이 RC로 사용됐으나, 올해부터 21동만 RC로 사용된다. 따라서 1·2학년 학부생이 함께 RC에 의무 거주하던 방식을 벗어나, 외부 거주를 희망하는 2학년은 일반생활관 등에 거주 여부를 자유로이 선택할 수 있다. 신입생 증가로 부족해진 RC 수용인원RC를 개편하게 된 계기로는 신입생의 증가가 한몫했다. 작년 신입생은 일반전형 320명, 기회균형 전형 10명으로 총 330명이 입학했다. 여기에 올해부터 반도체공학인재전형으로 40명을 추가 선발하면서 신입생 수는 370명으로 증가할 예정이다. 내년부터는 입학전형의 변화로 신입생 수가 총 380명으로 늘어나게 된다. 무은재학부생은 당해 입학하는 신입생과 전공을 선택하지 않은 2학년으로 구성되는 만큼, 무은재학부생의 수 또한 거듭해 늘어난다. 당장 올해 늘어나는 신입생 40명에 대해선 20동과 21동을 함께 사용하는 체제로 운영할 수 있지만, 내년에 더 늘어날 신입생 수용을 감당할 수 없다는 논의

남학생 비율이 75%가량인 우리대학에서 병역 문제에 대한 학내 논의는 학생과 연구자의 삶 전반에 있어 필수불가결한 요소다. 우리대학이 이공계 우수 연구자 육성을 중요한 목표로 삼고 있는 만큼, 현역 입대뿐 아니라 대학원 진학 후 전문연구요원 복무 또한 주요 고려 대상이다. 특히 이공계 대학생들은 급여를 받으며 경력 단절 없이 군 복무를 해결할 수 있는 전문연구요원을 선호하는 경향을 보여왔다.그러나 최근 이공계생들이 전문연구요원 대신 현역 입대를 택하는 사례가 늘고 있다. 서울대의 경우 전문연구요원 지원자가 공대는 2017년 357명에서 재작년 206명으로, 자연대는 173명에서 118명으로 줄었다. 이는 2019년 국방부가 전문연구요원 제도에 대한 특혜 논란과 병역 자원 감소 문제에 대한 대응으로 석사 전문연구요원 인원을 1,200명(기존 1,500명)으로 감축하고 박사 전문연구요원을 ‘2+1년(박사 학위 취득 중 2년+학위 취득 후 1년 의무 복무)’ 체제로 바꾸는 등 병역특례를 축소하면서부터다. 추가 감축 계획이 발표되지는 않았으나 제도의 변화에 대한 불안감과 국내 대학원 진학에 대한 선호도 감소로 인해 전문연구요원을 지망하지 않는 추세가 번지고 있다.

우리대학 기술이전 수입료가 지난 3년 동안 1.6배로 급등하는 성장세를 보이며 성공적인 기술사업화 실적을 이뤘다. 기술사업화란 개발·이전된 기술 또는 아이디어를 상품으로 생산·판매하는 것을 말한다. 대학의 보유 자산인 기술을 이전·판매 후 상품화된 기술이 시장에서 높게 평가받는다면, 대학 재정에 도움 될 뿐 아니라 기술을 원하는 다양한 기업과 벤처가 대학 주변에 모여들게 된다. 이는 기술이전을 넘어서 기술을 개선하거나 상용화하는 등 우리대학의 협업을 편리하게 한다.기술사업화는 곧 기술이전 실적을 통해 수치화되며 기술이전 실적은 기술이전 계약 건수와 수입료 두 가지로 집계된다. 기술이전 건수는 대학의 연구개발 성과인 특허를 기업에 판매하는 신규 기술이전 계약 건수를 포함한다. 수입료는 기업에서 대학이 보유한 특허 기술을 사용하기 위한 대가로 지급하는 기술료를 포함하며, 기업이 정해진 금액이나 일정 매출액 조건을 달성할 시 대학에 지급하는 정액기술료와 기업의 매출액 또는 순이익의 일정 비율을 정기적으로 지급하는 경상기술료로 구성된다. 우리대학의 기술이전 수입료는 2018년 20억 9천만 원에서 2년간 24억 원까지 증가했으며, 특히 작년에는 38억 9천만 원으로

올해로 개교 37년을 맞은 우리대학은 노후화된 건물과 시설에 대해 순차적으로 리모델링 공사를 실시해 재정비하고 있지만, 그럼에도 남아 있는 노후화 시설에 대한 교내 구성원의 불만과 안전에 대한 걱정은 끊임없이 제기되고 있다. 지난 2017년 발생한 강도 5 이상의 포항 지진 당시에는 큰 피해가 없어 주목받았을 정도로 우리대학의 안전 관리가 잘 진행되고 있음을 느낄 수 있었다. 그로부터 5년이 지난 현재, 우리대학의 시설물 관리와 안전 점검은 어떻게 실행되고 있을까? 시설 현황 및 안전 점검우리대학은 총 107개 동의 건물을 보유하고 있으며 시설물 관리와 보수를 거듭하고 있다. 특히 공중의 안전을 위해 특별 관리가 필요한 건물을 대상으로, 시설물의 안전 및 유지관리에 관한 특별법(이하 시설물안전법)에서는 그 규모와 건설 목적에 따라 △1종 시설물 △2종 시설물 △3종 시설물로 분류한다. 우리대학에는 1종 시설물로 교수아파트 9동, 2종 시설물로 △교수아파트 7동 △교수아파트 8동 △포스플렉스 △대학체육관으로 총 5개 동이 지정돼 시설물안전법 아래 안전 관리가 시행되고 있다. 우리대학은 1년에 2번씩 해당 5개 동에 대해 자체적으로 정기안전점검을 진행하며, 시설

지난 7월, 인하대에서 새벽 시간 한 여학생이 추락해 사망하는 안타까운 사건이 있었다. 정치계와 인터넷 커뮤니티에서는 사건에 대한 애도의 물결과 더불어 한편으로는 캠퍼스 내 보안, 경비 시스템에 개선이 필요하다는 목소리가 커지기도 했다. 특히 사건 당시 30여 개의 건물이 있는 캠퍼스 전체에 단 4명의 야간 경비만이 근무 중이었고, 그마저도 사건을 인지하지 못해 1시간 후 행인에 의해 신고될 때까지 아무런 조치도 취하지 못했다는 점에서 큰 충격을 자아냈다. 700여 대의 CCTV가 곳곳에 설치돼 있음에도 사각지대는 존재하며, 소수의 경비원만으로 순찰과 CCTV 감시를 모두 수행하기에는 역부족이라는 사실이 여실히 드러난 셈이다.이와 관련해 교육부에서도 발 빠르게 대책을 내놨다. 지난해 고등교육법 시행령이 개정됨에 따라 올해부터 각 대학은 매년 2월 말 안전관리계획을 자체 수립, 교육부에 제출할 의무가 생긴 바 있다. 이에 더해 해당 사건의 발생에 따른 재발 방지 대책으로 △야간출입 통제 강화 및 CCTV 증설 △성폭력 예방 특별 교육 추진 △2차 피해 확산 방지 등을 약속했으며, 전문가들과 함께 10~11월경 희망 대학을 대상으로 자체 수립한 안전관리계획을 컨

몸담은 공동체의 사회적 책무를 생각해 본 적이 있는가. 대학은 각기 다른 교육적 가치를 실현하기 위한 고등교육 및 연구기관으로서 사회적 책무와 봉사 정신을 갖춘 인재를 양성하는 것이 중요하다. 우리대학은 국가와 인류에 봉사하는 대학이라는 교육이념에 따라 자발적인 봉사 정신을 주요 역량에 포함하고 있다. 이에 2009년 ‘POSTECH 봉사단’ 설립 이후 우리대학은 전 구성원의 1인 1 봉사활동을 원칙으로 공동체 의식 및 지역사회 발전을 위한 사회적 가치를 실현하기 위해 노력해왔다. 사회봉사센터의 설립우리대학 사회봉사는 사회봉사센터, 교육혁신센터 등 부서의 협력으로 이뤄진다. 사회봉사센터가 행정 및 재정지원과 교직원 봉사활동을 맡고, 교육혁신센터는 학생 봉사활동을 기획 및 제공하며 제반 업무를 총괄한다. 2019년 대학 자체 진단평가 중 우리대학은 대학 성과 및 사회적 책무 항목에서 미흡으로 평가됐다. 이와 함께 사회봉사센터 등 전담 기구를 신설하고 전담 직원을 배치하는 등 사회봉사 활동 및 사회봉사 교과에 보다 체계적인 행·재정적 지원 시스템의 구축이 필요하다는 피드백이 잇따랐다. 이에 2017년 사회봉사센터가 신설돼 2019년 이후 사회봉사 관련 활동을 확

코로나19 사태가 발생한 이후로 벌써 5번째 학기를 맞았다. 5번의 학기 모두 비대면으로 개강했고, 재작년 2학기부터는 학기 후반부 부분 대면 전환이 이뤄졌다. 특히, 지난 학기부터는 전 세계적으로 위드 코로나가 시행되고 국내에서도 단계적 일상 회복이 본격화하면서 팬데믹으로 문을 닫았던 국경이 열리기 시작했다. 우리대학은 지난 학기부터 한동안 중단했던 교환학생 프로그램을 지난 학기부터 재개하며 ‘글로벌 포스텍’으로서의 활기를 되찾고 있다. 이번 학기 개강일 기준 정규 교환 및 연구 참여 재학생 수는 82명으로, 코로나19 사태 이전인 2018년 봄학기의 38명보다 2배 이상 증가했다. 프랑스와 독일에서는 5~6개의 자매대학에서 다수의 학생이 프로그램에 참여하기 때문에 유럽 출신 학생들의 방문이 매우 활발히 진행되고 있다. 본지는 우리대학 외국인 유학생들이 코로나19 사태 속에서 어떻게 생활하고 있는지 최명용 학생지원팀장과 코스야크 카타리나(Kosjak Katharina) 학우와의 인터뷰를 통해 알아봤다. 자기소개 부탁한다카타리나: 오스트리아 출신으로, 생명공학과 4학년에 재학하다가 지난 가을학기부터 포스텍 생명과학과에 교환학생으로 등록했다. 코로나19 사태로

지난 7일 커뮤니티센터 생활관의 입사 신청이 시작됐다. 커뮤니티센터는 학부 재학생 3, 4학년을 대상으로 방학 중에도 거주 가능한 1인실 생활관을 제공한다. 모든 학부생과 대학원생을 이용 대상자로 하는 1층·2층은 24시간 전용 체력 단련장과 그룹 스터디룸 등으로 구성돼 학생들이 더 쉽게 다양한 커뮤니티 공간을 이용할 수 있게 한다. 현재 커뮤니티센터 첫 입사자는 추첨제로 배정 완료됐으며, 대면 전환 전인 4월 1~3일 동안 입사 예정이다. 이에 본지는 생활관운영팀(이하 생운팀)과 인터뷰를 통해 커뮤니티센터의 구성과 운영 방식 및 계획에 관해 알아봤다. 커뮤니티센터 건립목적 및 배경커뮤니티센터의 건립은 그동안 학생들이 상호 간 소통하고 휴식할 수 있는 공간에 대한 요구와 24시간 전용의 편의 시설이 생활관 가까이에 있기를 바라는 생각에서 시작됐다. 지난 2019년, KAIST 등 다른 대학에서 가장 부러운 것이 무엇이냐는 김무환 총장의 질문에 학생들은 12시부터 이용할 수 있는 우리대학과 달리 24시간 운영하는 체력 단련장이 가장 부럽다고 답했다. 이에 김무환 총장은 당시 생활관의 높은 공실률을 고려해 1개 동을 리모델링 겸 커뮤니티센터로 건립하도록 검토를

비상대책위원회(이하 비대위)는 더 이상 생소한 단체가 아니다. 작년 11월 치러진 총학생회장단 선거에 출마자가 나타나지 않으면서 올해도 총학생회는 비대위 체제로 운영된다. 지난달 1일 개최된 2022학년도 비대위의 제1차 비대위 회의에서 제36대 생활관자치회장(이하 생자회장)인 고태영(신소재 20) 학우가 2022학년도 총학생회 비대위원장으로 선출됐다. 본지는 고태영 학우를 만나 올 한 해 비대위의 방향성과 우리대학 학생 사회가 마주하고 있는 다양한 문제 해결을 위한 계획에 대해 인터뷰를 진행했다.비대위원장에 출마하게 된 계기는 무엇인가작년부터 임시 중앙집행위원회(이하 중집위)의 국원으로 활동했다. 재정관리국 소속이었지만, 인원 부족으로 인해 재정 관리 이외의 여러 행사의 기획에도 참여했다. 다양한 활동들을 경험하면서 비대위 운영의 보완점들이 떠올랐고, 자연스레 비대위원장직에 관심을 가지게 됐다. 특히, 다양한 업무를 처리하며 생긴 자신감이 본 직위를 맡기로 마음먹은 가장 큰 원동력이다.비대위원장으로서 특별히 목표하는 바가 있다면학사일정의 대면 전환 여부를 예상할 수 없기에 지난해부터 소속 단체의 예산안 수립 시에 대면 전환 가능성을 고려해왔다. 대면 활동에

코로나19 사태로 비대면 수업이 시행된 지도 어느덧 3년 차에 접어들었다. 우리대학은 올해 1학기도 전면 비대면 개강이 확정됐고, 지난 2년간 비대면 수업은 우리대학을 비롯한 전국 여러 대학의 교육 트렌드였다고 해도 과언이 아니다. 하지만 비대면 강의의 실효성과 한계, 비대면 평가의 공정성 문제 등이 제기되면서 평가 방식을 완화하는 등 코로나19 전후 성적 처리 면에서 큰 변화가 생겨났다. 지난해 4월 교육부와 한국대학교육협의회가 공동으로 발표한 ‘2021년 4월 대학정보공시 분석 결과’에 따르면 전국 195개교 A·B 학점 취득 비율은 87.5%로, 2019년 71.7% 대비 15.8%p 상승한 높은 상승률을 보인 바 있다. 이 같은 상황 속에서 우리대학 구성원 사이에서도 우리대학에 소위 ‘학점 인플레이션’이라 불리는 변화가 존재하는지, 그리고 코로나19 사태 전후 평점 분포에 어떤 유의미한 차이가 있는지에 대한 궁금증이 꾸준하게 제기됐다. 이에 본지는 본교 학사팀을 인터뷰해 코로나19 사태 전후의 평점 분포 현황과 분석 결과에 대한 견해를 알아봤다.전공과목 A등급 비율최근 몇 년간 우리대학의 전공과목 A등급(3.7 이상/4.3) 비율은 타대에 비해 높은

지난 2019년 12월 경북대 화학관 실험실에서 발생한 폭발 사고로 대학원생 3명과 학부생 1명이 3도 화상과 2도 화상을 입었다. 2020년 12월에는 전남대 공과대학 5호관 4층 화학공학부 실험실에서 불이 나 약 100여 명이 대피하는 사고가 있었다. 이외에도 대학 연구실 내 크고 작은 사고는 계속해서 발생하고 있다. 이에 연구중심대학인 우리대학이 어느 정도의 안전관리 역량과 시스템, 안전 수칙을 가지고 있는지 살펴볼 필요가 있다.먼저 우리대학은 자체 안전관리 통합 시스템인 POSAFETY를 운영함으로써 안전관리 교육에 힘쓰고 있다. POSAFETY는 안전관리 법규, 규정, 정보를 게시해 연구 활동 종사자가 연구 활동 중 지켜야 할 규범으로 활용하고 있다. 연구실 관리 부분은 대학 내 연구실별로 연구 활동 종사자를 등록하고, 연구실 내 위험물 비치 여부, 방사선 혹은 LMO(Living Modified Organisms) 관련 연구 수행 여부를 파악한다. 또한 이 자료로 연구 활동 종사자에게 영향을 줄 수 있는 위험 요인에 대한 기초 자료로 활용하고 있다. 그리고 국가인증 우수연구실 취득 정보를 입력해 취득 여부와 재인증 및 2차 재인증 여부를 파악한다.

코로나19 사태로 인해 비대면 수업이 2년째 이어지고 있다. 우리대학에서는 원활한 비대면 수업 지원을 위해 동영상 콘텐츠 사전 제작 후 업로드 방식과 실시간 화상 강의 수업 방식을 제안했다. 이에 따라 대부분의 수업이 대학 학습관리시스템인 PLMS를 통한 녹화 강의와 화상 회의 플랫폼을 이용한 실시간 화상 강의로 진행됐다. 특히 쌍방향 소통이 가능한 실시간 화상 강의를 진행하기 위해 화상 회의 플랫폼과 PLMS를 연동하는 방식이 많이 쓰이고 있다.우리대학은 화상 회의 플랫폼으로 지난해에는 Zoom을, 올해에는 Webex를 지원하고 있다. 국내에서 코로나19가 크게 확산한 지난해 3월, 교육혁신센터에서는 무료 서비스를 기준으로 △Zoom △Skype △구글 행아웃 △아프리카TV △유튜브 △페이스북 등 다양한 플랫폼에서 수업 운영이 가능하도록 가이드라인을 제작해 배포했다. 이후 비대면 수업 지원을 위한 다양한 방법을 모색하던 중 Zoom에서 코로나19 대확산 방지 및 수업 지원을 위해 대학에 회의 시간 40분 제한을 무료로 해제해 대학에서도 이를 사용했다. 또한, 지난해 부분 대면 수업을 진행할 당시 우리대학은 수강생 25명 이상인 교과목에 대해 한시적으로 Zo