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대학운영 시스템의 변화 모습(1) : 대학행정부문어떤 분은 프로세스 혁신과 ERP는 행정을 개선하는 것이지, 대학의 핵심활동인 교육과 연구를 잘하는 것과 무슨 관계가 있느냐고 묻는다. 대학에서 교육과 연구활동이 인간의 정신이라면 행정은 육체와 같고, 교육과 연구가 내용이라면 행정은 내용물을 담는 그릇과 같다. 우리는 몸을 이루는 완벽한 시스템을 통해 행동하고 사고한다. 이와 같이 대학에서 행정 운영시스템이 제대로 작동하지 않으면 정신활동과 창조의 영역인 교육과 연구활동이 제대로 작동할 수 없음은 너무나 자명한 사실이다. 우리대학이 추구하는 프로세스 혁신의 기본사상은 대학업무 전반에 걸쳐 잘 설계된 효율이 높은 업무처리 프로세스를 통해 지속적으로 인재가 육성되고 성과가 창출되는 시스템을 만들자는 것이다.1. 재무회계부문 : 통합 CoA 및 D+1일 결산체제 구축대학행정의 약 80%는 예산을 집행하기 위한 일, 즉 돈을 쓰기 위한 일이라 할 수 있다. 유심히 우리가 하는 일을 살펴보면 결과적으로 수익과 비용을 수반한다. 조직에서 재무적 데이터의 흐름은 몸의 피의 흐름과 같으며, 도시 수도관의 물의 흐름과 같다. 막히는 곳 없이 투명하게 관리되어 언제든지 정확한

취재 | 최학순 / 대학발전추진팀장·프로세스혁신TFT 팀장 | 2007-02-14 00:00

① 프로세스 혁신 및 ERP 추진 현황② 대학운영 시스템의 변화 모습(1) : 대학행정부문③ 대학운영 시스템의 변화 모습(2) : 교육·연구부문④ 새로운 ERP 시스템 가동의 의의우리대학은 ‘비전 2020’의 실현을 위해 프로세스 혁신 및 ERP 구축작업을 추진 중에 있다. 학내 구성원들에게 프로젝트 진행상황과 그 내용을 앞으로 4회에 걸쳐 자세히 알리고 함께 공유하고자 한다. 이번 호에서는 프로세스 혁신활동의 추진배경과 목적, 추진방향, 일정 등 프로세스 혁신(Process Innovation) 및 ERP 추진현황에 대해 알아본다.1. 추진 배경 우리대학은 2003년 9월 4대 박찬모 총장 취임 이후 12월 16일 대학발전위원회(위원장 남인식 부총장)를 구성하여 분야별 대학성과와 대내외 경영환경 분석, 이사회의 해외대학 벤치마킹 결과(미국·유럽·일본·중국 17개 대학)와 설문조사 등 구성원 의견수렴 결과를 바탕으로 30여차의 위원회 토의를 거쳐 대학발전 기본전략을 수립했다. 이를 2004년 10월 12일 이사회에 보고했으며, 2005년 4월 7일 이사회 토론회를 통해 POSTECH 비전 2020을, 5월 10일 대학발전전략 3개년 실행계획(2005~2007

취재 | 최학순 / 대학발전추진팀장·프로세스혁신TFT 팀장 | 2006-12-06 00:00